В IT-отрасли начала работу сразу же после окончания магистратуры. Уже 13 лет занимается FinTech-направлением (банковская деятельность). Одним из ключевых проектов отмечает разработку системы дистанционного банковского обслуживания, где выступала в качестве бизнес-аналитика и разработчика. А в 2021 году проект, под управлением Вероники разработанный с нуля, занял второе место на международном конкурсе SME Banking Club.
Опытный руководитель проектов умеет организовать процессы в команде, чётко поставить задачи в коллаборации со стейкхолдерами. Кроме того, в зависимости от методологии Лидер команды может отвечать за сроки исполнения задач, что также хорошо соответствует компетенции проджект-менеджера. В случае с продуктовой структурой для Лидера продуктовой команды стейкхолдером выступает Руководитель продукта. Он отвечает за стратегию и ценность, но не погружен в процесс – это обычная ситуация для руководителя проекта.
Особенности профессии
При этом DM должен хорошо разбираться во всех указанных выше аспектах, чтобы при необходимости погрузиться в детали проблемы и помочь команде ее решить, а еще лучше — предвидеть и предотвратить. Delivery Manager как должность предъявляет требования глубокого погружения в технологии, архитектуру, продукты и управление. Хороший инженер в ПМы не пойдет, а малошарящий ПМ нужен как собаке пятая нога. «Карьерный трек я сменил, так как мне хотелось больше работать с людьми.
А так как проект — совокупность взаимосвязанных элементов, созданием которых занимаются разные специалисты, для получения хорошего результата важна стабильная коммуникация между ними. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты). Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов. Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность. Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов.
Какую роль выполняет product manager
Project management предполагает постановку целей, формирование требований к проекту, взаимодействие с командой и всеми задействованными сторонами, контроль рисков, бюджета, ресурсов. Project management предполагает распределение зон ответственности между сотрудниками согласно их навыкам и разумное использование ресурсов компании. Эти же исполнители работают параллельно и с другими продакт менеджерами. То есть постоянной команды в нашем агентстве у меня нет. Но такой подход позволяет загрузить спецов работой, а мне даёт более широкий выбор инструментов.
- Ведь поддержка и развитие того же ЭДО может вполне превратиться во внутренний сервис – подразделение, которое на постоянной основе оказывает какую-то услугу другим отделам.
- Управление проектами — это поддержание баланса между временем, затратами и ресурсами и их эффективное использование для достижения максимальной производительности.
- РМ будет иметь дело со своей командой, заказчиком, самим проектом и руководством.
- Оказалось что PM — это не просто технарь, управляющий командой, а гораздо больше.
- В таком проекте Менеджер проекта с высокой долей вероятности возьмёт на себя роль Скрам-мастера или Менеджера команды, а Заказчик или Куратор – Владельца продукта.
- — Чтобы стать младшим «проджектом» или ассистентом PM, нужно разбираться хотя бы в теории управления проектами.
Работа продакт-менеджера требует постоянного развития и роста. Рынок и ожидания клиентов непрерывно меняются, поэтому эта профессия идеально подходит тем, кто не любит стоять на месте и всегда стремиться совершенствовать свои скилы, а также приобретать новые. Предположим, компании необходимо разработать приложение.
Кто такой Проджект Менеджер — Project Manager, его обязанности
На большую фирму обычно только пару человек действительно являются проджект менеджерами, остальным просто погоны повесили и делигировали часть полномочий, чтобы ключевых менеджеров разгрузить. Это самый разительный контраст, когда общаешся с нашимит зарубежными заказчиками — у них ПМ обычно шарит в управление, и технаря который с трудом на мидла тянет, менеджером редко ставят. Если у вас уже есть определенный опыт работы в маркетинге или менеджменте, например, примите участие в разработке продукта в качестве члена команды или привлеченного специалиста. Это поможет оценить объем работы, понять, какие знания у вас уже есть, а какие области следует подтянуть. Такой подход позволит ознакомиться с подводными камнями и минусами профессии. Чтобы стать продакт-менеджером, необходимо освоить ключевые навыки работы, о которых мы говорили выше и углубиться в профессию.
И не потому, что пальмы некачественные или Северный полюс — это плохое место. Для «проджекта» управленческий опыт гораздо важнее технического. Как я отмечала выше, можно начинать с младших позиций (PM assistant), а затем развиваться.
Задачи и обязанности Project Manager
Чаще всего проектных менеджеров ищут для проектов по разработке прототипа, MVP (Minimum Viable Product) и модулей (функциональных блоков) программного продукта, отдельных фич и компонентов. Бывают случаи, когда компания ищет проектного менеджера, который будет отвечать за несколько проектов, реализуемых в рамках одного продуктового решения. В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам. Для успешного специалиста в этой сфере важны лидерские качества, ведь вам работать не только с проектом, а именно с людьми, которые будут этот проект реализовывать.
В следующем разделе вы ознакомитесь с основными функциями проектного менеджмента. Далее вы узнаете о сильных и слабых сторонах проектного менеджмента. Менеджер IT-проектов – это управленческая должность, связанная с контролем и всесторонней поддержкой. PM имеют профильное образование, которое так или иначе связанно с менеджментом.
Что важно для меня, как для РМ
Ну и заниматься отчетностью и «бухгалтерией» обычно технаря-тимлида ну никак не мотивирует. Ах если бы все проблемы были в плоскости разработки…Вот и получается, что PM-у нужно быть немножко тимлидом, проджект менеджер обязанности немножко психологом, немножко продавцом, немножко … «Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин». Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий.
Обучение на менеджера IT-проектов
Но порой эта должность настолько размыто описывается, что до конца не понятно, чем же все таки занимается человек которого называют двумя буквами «PM». Сегодня Кузьмик Екатерина, project manager в UAMASTER попробует объяснить суть своей работы. На собеседовании наверняка будут задавать вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком и управлению процессами разработки.
Leave a Reply